に: 人を育てて、組織は育つ。
この言葉の意味
組織の力は、一人の優秀さだけでは長続きしません。知識を共有し、経験する機会をつくり、振り返りを支えることが次の担い手を育てます。育成の時間を日々の仕事の一部として確保することが大切です。
たとえば、こんな場面で
理解を助けるための仮の場面です。
よくある場面
月次集計を熟練者だけで処理し、後輩には完成した表を渡すだけにしている。忙しさを理由に説明を後回しにするため、後輩は数字の意味や確認する順序を学ぶ機会を持てない。
こう変えてみる
集計の一部分を後輩と一緒に行い、数字が合わないときにどこを見るかを説明する。翌月はその部分を担当してもらい、確認の時間を予定に入れて、判断に迷った点を振り返る。
自分に問いかける
自分しかできない仕事のうち、次の人が試す機会を用意できる部分はどこですか。
今日の実践ヒント
同僚に一つ仕事のコツを伝え、実際に試す機会をつくりましょう。
企画・運営:合同会社Oグリーン企画
解説・具体例:いろはの知恵袋(AIを活用して制作)
更新:2026-11-02