いろはかるた仕事の知恵
管理職のいろは
任せ方、面談、評価、チームの立て直し。初めて管理職になった人が、明日の仕事で試せる四十七枚。
全四十七枚 · 更新：2026-11-03
新任管理職の仕事｜任せ方・面談・評価
初めてチームを任されたら、まず自分で抱える仕事と、渡せる仕事を分けるところから。面談で話を聴くとき、評価の根拠をそろえるときにも、場面に合う一枚を選べます。
部下に仕事を任せるときの裁量の決め方
任せる前に、本人が決めてよい範囲と、上司に相談する条件を分けます。
「任せる前に、決めてよい範囲。」面談で部下の話を聴くときのポイント
助言を出す前に、何が困り事なのかを相手の言葉から確かめます。
「話を聴いてから、助言する。」評価面談で半年間の仕事を振り返る
直前の出来事だけに頼らず、評価期間の前半と後半から具体例を集めます。
「評価に、直近だけを残さない。」
いろは順 · 全四十七枚
い： 一人で抱えず、役割を渡す。
ろ： 論点を一つ、会議に持ち込む。
は： 話を聴いてから、助言する。
に： 任せる前に、決めてよい範囲。
ほ： 報告の早さを、責めずに育てる。
へ： 返事より先に、受け取りを確かめる。
と： 止める仕事も、上司が決める。
ち： 小さな試しに、戻す条件を。
り： 理解を急がず、反対を拾う。
ぬ： 抜けた分は、仕組みで拾う。
る： ルールの例外に、出口をつくる。
を： 同じ尺度で、違う仕事を見る。
わ： 分けるのは、事実と解釈。
か： 変わった様子に、声をかける。
よ： 良かった行動を、具体的に返す。
た： 頼まれ仕事の、受け口をそろえる。
れ： 連携は、受け渡しまで見届ける。
そ： 相談は、決める前に持ち寄る。
つ： 詰まりは、担当より流れに聞く。
ね： ねぎらいは、成果の手前にも。
な： 納得のために、判断の理由。
ら： 楽な方へ、学びを仕込む。
む： 無理な期限は、上へ返す。
う： 受け止めることと、約束は別。
ゐ： 異動の前に、暗黙をほどく。
の： 残すのは、次に使えるメモ。
お： お願いの前に、余力を聞く。
く： 苦情は、窓口をたらい回しにしない。
や： 役割は、名前と一緒に。
ま： まず見本を、次に任せる。
け： 決め手を先に、候補を比べる。
ふ： 振り返りは、犯人探しにしない。
こ： 言葉をそろえ、評価をそろえる。
え： 選べる案を、相談に添える。
て： 手直しより先に、問いを渡す。
あ： 空けた時間に、仕事を詰め直さない。
さ： 先に聴くのは、違う見立て。
き： 聞いてよい、と上司が示す。
ゆ： 譲れない条件は、最初に伝える。
め： 目を向けるのは、責任と再発。
み： 見えない負荷を、見える所へ。
し： 仕事の境目に、相談先。
ゑ： えらぶ機会も、育成のうち。
ひ： 評価に、直近だけを残さない。
も： 持ち帰るなら、返す日も。
せ： 背中を押す前に、障害をどける。
す： すれ違いは、最後に言い合わせる。
ろ： 論点を一つ、会議に持ち込む。は： 話を聴いてから、助言する。に： 任せる前に、決めてよい範囲。ほ： 報告の早さを、責めずに育てる。へ： 返事より先に、受け取りを確かめる。と： 止める仕事も、上司が決める。ち： 小さな試しに、戻す条件を。り： 理解を急がず、反対を拾う。ぬ： 抜けた分は、仕組みで拾う。る： ルールの例外に、出口をつくる。を： 同じ尺度で、違う仕事を見る。わ： 分けるのは、事実と解釈。か： 変わった様子に、声をかける。よ： 良かった行動を、具体的に返す。た： 頼まれ仕事の、受け口をそろえる。れ： 連携は、受け渡しまで見届ける。そ： 相談は、決める前に持ち寄る。つ： 詰まりは、担当より流れに聞く。ね： ねぎらいは、成果の手前にも。な： 納得のために、判断の理由。ら： 楽な方へ、学びを仕込む。む： 無理な期限は、上へ返す。う： 受け止めることと、約束は別。ゐ： 異動の前に、暗黙をほどく。の： 残すのは、次に使えるメモ。お： お願いの前に、余力を聞く。く： 苦情は、窓口をたらい回しにしない。や： 役割は、名前と一緒に。ま： まず見本を、次に任せる。け： 決め手を先に、候補を比べる。ふ： 振り返りは、犯人探しにしない。こ： 言葉をそろえ、評価をそろえる。え： 選べる案を、相談に添える。て： 手直しより先に、問いを渡す。あ： 空けた時間に、仕事を詰め直さない。さ： 先に聴くのは、違う見立て。き： 聞いてよい、と上司が示す。ゆ： 譲れない条件は、最初に伝える。め： 目を向けるのは、責任と再発。み： 見えない負荷を、見える所へ。し： 仕事の境目に、相談先。ゑ： えらぶ機会も、育成のうち。ひ： 評価に、直近だけを残さない。も： 持ち帰るなら、返す日も。せ： 背中を押す前に、障害をどける。す： すれ違いは、最後に言い合わせる。